在TIC行業(yè)迎來深度洗牌的今天，華測(cè)檢測(cè)作為中國第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍企業(yè)，其持續(xù)增長的密碼究竟是什么？面對(duì)行業(yè)首次出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量下滑，企業(yè)又該如何在大變局時(shí)代中找到生存法則？

　　從“精益”寫進(jìn)價(jià)值觀，到“精煉”定為年度關(guān)鍵詞，申屠獻(xiàn)忠先生把組織能力拆成三道考題：愿不愿、允不允許、能不能。存量時(shí)代，沒有捷徑，只有努力做出自己的競爭力。本期“TIC卓見”獨(dú)家對(duì)話華測(cè)檢測(cè)總裁申屠獻(xiàn)忠，且聽這位檢測(cè)行業(yè)“長期主義者”拆解華測(cè)煉成“反脆弱”體質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)，期待能引發(fā)同仁關(guān)于企業(yè)如何在變革時(shí)代持續(xù)成長的深度思考。

　　01　　佼佼者的文化根基

　　問　　您的管理風(fēng)格核心是什么？
　　答　　我崇尚簡單、務(wù)實(shí)、高效，同時(shí)特別重視團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)發(fā)展要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下。

　　問　　什么文化能使華測(cè)在快速擴(kuò)張中保持凝聚力？
　　答　　一個(gè)公司的文化，是從創(chuàng)建開始一路走來而形成。華測(cè)的一些企業(yè)文化非常好！第一，有企業(yè)家精神，不急功近利，關(guān)注長期主義，誠信為本。第二，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：①倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成組織目標(biāo)；②打造學(xué)習(xí)型組織，幫助員工與公司一起成長實(shí)現(xiàn)價(jià)值。第三，精益文化，以支持我們持續(xù)精進(jìn)、高效運(yùn)營。在當(dāng)下存量時(shí)代，效率就是競爭力，所以精益是華測(cè)這些年持續(xù)不斷地做而形成的文化，甚至放入華測(cè)的價(jià)值觀，并融入到華測(cè)的基因里。第四，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，當(dāng)前行業(yè)不斷變化，技術(shù)不斷更新，我們要密切關(guān)注市場動(dòng)向，投資未來發(fā)展。第五，堅(jiān)持客戶至上。

　　問　　如何理解華測(cè)2025年關(guān)鍵詞“精煉”？
　　答　　華測(cè)每年會(huì)舉辦一場“群英會(huì)”，即領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)，2025年的關(guān)鍵詞是“精煉”，用來指引一整年的企業(yè)戰(zhàn)略。“精煉”意味著千錘百煉，不斷淬煉，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)自身組織能力的深度打磨，希望用組織能力的提升來應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的不確定性。

　　02　　華測(cè)的并購邏輯

　　問　　華測(cè)并購戰(zhàn)略的核心邏輯是什么？
　　答　　我們做戰(zhàn)略并購，而不是為了并購而并購。國內(nèi)并購，華測(cè)會(huì)更多關(guān)注能給我們帶來競爭力的新服務(wù)。比如收購麥可羅泰克，能進(jìn)一步擴(kuò)大我們?cè)赑CB測(cè)試服務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)布局和服務(wù)能力，提升行業(yè)競爭力。國際并購，一方面會(huì)考慮與中國協(xié)同的領(lǐng)域，比如大消費(fèi)品板塊、大交通板塊、國際產(chǎn)品認(rèn)證，體系認(rèn)證等。另一方面也會(huì)考慮區(qū)域發(fā)展，中國TIC行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，目前我們以并購機(jī)會(huì)進(jìn)入東南亞和非洲市場。所以華測(cè)并購始終服務(wù)于戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)主義可能也會(huì)考慮，除非標(biāo)的極具性價(jià)比或能顯著增強(qiáng)競爭力。

　　03　　華測(cè)的成功密鑰

　　問　　華測(cè)成功的關(guān)鍵詞是什么？
　　答　　我們的目標(biāo)是成為一家全球領(lǐng)先的檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，我們還在路上，每年在不斷的進(jìn)步。如果說這些年做得相對(duì)較好，用一個(gè)詞概括，我覺得還是組織能力。組織能力是一個(gè)系統(tǒng)性工程，實(shí)際上要解決的是員工愿不愿意做好，組織允不允許他做好，員工能不能做好三大問題。
　　對(duì)于“員工愿不愿意做好”的問題，可以靠文化導(dǎo)向、價(jià)值觀和激勵(lì)機(jī)制去解決。
　　關(guān)于“允不允許做好”的問題，需要靠體系保障，包括組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)，職權(quán)體系和管理流程。大部分綜合性檢測(cè)機(jī)構(gòu)是多部門各自為政，部門相互之間是否能良好溝通和協(xié)同，職權(quán)體系和管理系統(tǒng)起了關(guān)鍵作用。員工想做好，而體制不允許他做好，這是個(gè)很大的問題。

　　還有一個(gè)“員工能不能做好”的問題，員工能力是支撐整個(gè)公司發(fā)展的重要因素。這些年，華測(cè)用了很多資源和精力不斷提升員工的組織能力，在打造員工培訓(xùn)發(fā)展體系方面，我們有針對(duì)實(shí)習(xí)生、基層員工的攀登營，每年有五六百名基層員工經(jīng)過系統(tǒng)性培養(yǎng)成為一線員工，也有針對(duì)中層的MBA內(nèi)部項(xiàng)目，還有接班人計(jì)劃系列培訓(xùn)等。華測(cè)是真正用心用資源培養(yǎng)員工成長，我相信員工和團(tuán)隊(duì)的成長能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　04　　淘汰賽的破局路徑

　　問　　2024年TIC行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量首次下降，這是短期調(diào)整還是長期結(jié)構(gòu)性變化？
　　答         我認(rèn)為是長期結(jié)構(gòu)性的變化。中國TIC行業(yè)的增量紅利已經(jīng)慢慢消退，但如果有好的品牌、精益化管理、戰(zhàn)略變革，其實(shí)這些紅利還是存在的。但如果企業(yè)本身競爭力不夠，未來三五年大概率會(huì)被市場淘汰。

　　問         廣大的第三方機(jī)構(gòu)在這場爭奪賽中破局的關(guān)鍵是什么?
　　答         整個(gè)行業(yè)要更健康，需要加速淘汰一些沒有競爭力的企業(yè)，所以任何企業(yè)還是要去努力做出自己的特色，做出差異性，升級(jí)服務(wù)品質(zhì)，如果有能力可以往海外走。給大家分享華測(cè)的戰(zhàn)略可參考，華測(cè)各事業(yè)部、產(chǎn)品線要求落實(shí)“123戰(zhàn)略”，積極布局未來增長。“1”是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，通過精益管理和數(shù)字化手段提高運(yùn)營效率；“2”是成長業(yè)務(wù)，當(dāng)具有一定規(guī)模時(shí)，加大資源投入，打造第二增長曲線；“3”代表培育的業(yè)務(wù)，積極探索新領(lǐng)域、新技術(shù)，逐步培育成成長業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，無論中小企業(yè)，或者包括華測(cè)，道理都一樣，就是一定要做出自己的競爭力，否則一定會(huì)被市場淘汰。