近期，華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司（簡稱CTI華測檢測，股票代碼300012）成功完成了集團(tuán)LEAN Leader一期訓(xùn)練營項(xiàng)目。該項(xiàng)目歷時(shí)一年，覆蓋8座城市，輻射24位實(shí)驗(yàn)室管理精英，通過精益理論深度研習(xí)、工具方法實(shí)操演練、實(shí)際案例深度剖析等多元課程，搭配“闖關(guān)賽”“擂臺賽”等豐富學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及導(dǎo)師全程悉心指導(dǎo)與緊密跟蹤反饋，為集團(tuán)精心鍛造出一支具備高效能、精細(xì)化管理思維的精銳之師，如今一期項(xiàng)目圓滿收官，迎來結(jié)營。集團(tuán)多位高管、精益專家及24名學(xué)員齊聚一堂，共同見證這一意義非凡時(shí)刻。

　　“精益”是CTI華測檢測升級后的企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵詞之一，標(biāo)志著集團(tuán)正式步入精耕細(xì)作、精細(xì)化管理時(shí)代。自2021年精益管理理念正式引入集團(tuán)，2022年被寫入集團(tuán)價(jià)值觀，2023年融入領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，其已深深扎根，成為塑造卓越管理的核心要素之一。在全球化與數(shù)字化的洶涌浪潮中，集團(tuán)憑借精益管理不斷深挖潛能，全方位提升組織運(yùn)營效率，持續(xù)增強(qiáng)綜合競爭力，穩(wěn)步邁向更高效、更可靠、更具可持續(xù)性的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　明確精益前行方向，筑牢核心競爭力

　　開場致辭中，集團(tuán)行政總裁錢峰感慨回顧，過去一年里，24位學(xué)員全身心投入，完成眾多項(xiàng)目、掌握多項(xiàng)技能，并將所學(xué)精準(zhǔn)嵌入日常工作中，成績斐然。錢峰總指出，集團(tuán)正處于精益管理升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，前期約三年的精益1.0階段，重點(diǎn)聚焦于精益工具的學(xué)習(xí)與初步應(yīng)用；而如今的精益2.0，核心在于人。以本期LEAN Leader為代表的華測人，正身體力行，將精益精髓融入每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，從精益視角對實(shí)驗(yàn)室管理流程進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，積極推動(dòng)全面精益、全民精益，開啟了精益2.0的全新篇章。此外，錢峰總誠摯地感謝了鄭勝榮、王衛(wèi)、戴建華三位專家導(dǎo)師的傾囊相授，以及集團(tuán)人力資源管理部對項(xiàng)目的大力支持，正是各方的協(xié)同努力，才促成了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　集團(tuán)總裁申屠獻(xiàn)忠在結(jié)尾寄語環(huán)節(jié)，首先對學(xué)員們從第一期LEAN Leader訓(xùn)練營順利畢業(yè)表示熱烈祝賀。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)員們作為華測精益實(shí)施的新生力量與先鋒主力軍，畢業(yè)后要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)，致力于將所在實(shí)驗(yàn)室打造成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　談及精益2.0，申屠總表示要有清晰的愿景和切實(shí)可行的規(guī)劃，聚力實(shí)驗(yàn)室就是很好的范例。在幾位專家的引領(lǐng)下，精益實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)了每年15%+的效率提升，有力推動(dòng)了集團(tuán)在復(fù)雜市場環(huán)境下的穩(wěn)健增長?；诖耍瘓F(tuán)將堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)精益戰(zhàn)略。申屠總著重強(qiáng)調(diào)，精益是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要與數(shù)字化、自動(dòng)化以及IT系統(tǒng)平臺深度融合、協(xié)同共進(jìn)。各事業(yè)部應(yīng)高度重視成功經(jīng)驗(yàn)的平行推廣，積極將各部門的創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于實(shí)際工作，以此為客戶呈上更優(yōu)質(zhì)、更高效的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　最后，申屠總點(diǎn)明人才是精益管理的關(guān)鍵所在，鼓勵(lì)高層管理人員積極參與，同時(shí)呼吁大家踴躍推薦優(yōu)秀同事參加相關(guān)培訓(xùn)與認(rèn)證，讓精益成為華測的核心競爭力。

　　發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)擴(kuò)大精益影響

　　在為期一年的LEAN Leader訓(xùn)練營歷程中，學(xué)員們聯(lián)合發(fā)起并完成了21場精益項(xiàng)目，累計(jì)提交超過1500個(gè)改善提案。這些提案廣泛覆蓋流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量提升等實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營的關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)直擊實(shí)際工作中的痛點(diǎn)與難題，有效提升了團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)實(shí)力。

　　結(jié)合學(xué)員項(xiàng)目周期表現(xiàn)及學(xué)習(xí)成果，結(jié)營儀式上共頒發(fā)了“優(yōu)秀LEAN Leader”個(gè)人獎(jiǎng)2項(xiàng)、“最美實(shí)驗(yàn)室”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，同時(shí)為22位順利結(jié)業(yè)的一期學(xué)員鄭重授予“LEAN Leader資格證書”。后期這22名學(xué)員將傳承所學(xué)，在日常工作中充分施展卓越領(lǐng)導(dǎo)力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)精益文化具象化落地生根；同時(shí)，也將為即將揚(yáng)帆起航的LEAN Leader二期學(xué)員樹立標(biāo)桿典范，提供寶貴經(jīng)驗(yàn)借鑒與有力支持。

　　結(jié)營儀式上，集團(tuán)精益首席專家鄭勝榮老師還發(fā)布了《LEAN Leader持續(xù)認(rèn)證計(jì)劃》。該計(jì)劃旨在激勵(lì)學(xué)員們保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情，積極投身精益實(shí)踐，不斷錘煉、提升精益管理能力。同時(shí)，計(jì)劃借助以老帶新的傳承模式，持續(xù)拓展精益管理在集團(tuán)內(nèi)部的影響力輻射范圍，為精益文化在華測檢測深深扎根、枝繁葉茂筑牢根基。

　　精煉發(fā)展，邁向更高宏偉目標(biāo)

　　LEAN Leader一期訓(xùn)練營的完美收官，標(biāo)志著CTI華測檢測在精益發(fā)展的升級賽道上，穩(wěn)穩(wěn)邁出了堅(jiān)實(shí)有力的第一步！精益領(lǐng)航，初心如磐；榮耀收官，未來可期。CTI華測檢測將堅(jiān)定不移地深化“LEAN Leader”項(xiàng)目內(nèi)涵，延續(xù)精益思想的傳承與創(chuàng)新，通過持續(xù)深耕精益管理實(shí)踐，為客戶呈上更高效、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的檢測服務(wù)。同時(shí)，借助內(nèi)部管理體系的持續(xù)優(yōu)化完善，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基，全力托舉集團(tuán)駛向更加輝煌的未來。讓我們攜手并肩，在可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路上，共同續(xù)寫CTI華測檢測的精彩篇章！