歲序更替，華章日新。近日，在風光旖旎、充滿創(chuàng)新活力的廣州南沙，以《千錘百煉聚力增效》為主題的華測檢測認證集團股份有限公司2025年群英會盛大啟幕。華測集團董事長萬峰與總裁申屠獻忠攜手登臺，共同揭曉了集團2025年度戰(zhàn)略關鍵詞——“精煉”。這一關鍵詞，如黃鐘大呂，奏響了華測集團在新一年破浪前行的激昂樂章。

　　隨后，華測集團副總裁、技術(shù)服務事業(yè)部總裁周璐先生，以高屋建瓴之勢，代表集團從“精益管理、人效提升、收并購與人力資源發(fā)展”四大維度，對“精煉”一詞進行了鞭辟入里的解讀，為集團勾勒出一幅清晰可鑒的未來發(fā)展戰(zhàn)略藍圖。周璐先生強調(diào)，在當今風云變幻、充滿不確定性的外部市場與經(jīng)濟形勢下，如何保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略定力，已然成為企業(yè)發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)與命題。而作為中國第三方檢測與認證服務行業(yè)的領航者，華測集團憑借深厚的行業(yè)積淀與敏銳的市場洞察力，將在新的一年里，以破竹之勢、創(chuàng)新之姿，堅定不移地錘煉自身核心競爭力，引領檢測認證行業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展的星辰大海奮勇進發(fā)。

　　“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”周璐先生引用清代詩人鄭燮的《竹石》，對“精煉”做出了深刻解讀。精煉，是一場去粗取精、提純升華的修行，更專注于去除雜質(zhì)后的極致純度，以及挖掘提取更為精華的價值。精煉不同于淬煉，不僅僅再是對抗外界的艱難，更是對自身的深度打磨。精煉，不僅是一種理念，更是高效率的生產(chǎn)方式，它促使華測通過優(yōu)化生產(chǎn)過程、應用最先進的技術(shù)，在追求卓越的道路上，不斷提升生產(chǎn)效率與績效，創(chuàng)造更多價值。2025年，華測集團將繼續(xù)踐行“務必不斷進取，改善必有余地”的理念，在多領域、多維度深耕細作，深化內(nèi)部精細化管理，讓“精煉”理念滲透到企業(yè)運營的每一個細胞。

　　精益管理：智能化賦能，效率與質(zhì)量雙輪驅(qū)動

　　精益，已經(jīng)被鎖定并深深融入華測集團的價值觀，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。在過往的三四年間，精益文化在華測集團這片沃土上落地生根、茁壯成長。精益的根本目的是以客戶為導向，通過數(shù)據(jù)分析，消除浪費，優(yōu)化流程，拉動生產(chǎn)，并在這個過程中尊重員工，跨部門協(xié)作，保持高度的靈活性和適應性，并將最佳實踐形成標準化的參照系。精益是工具，是方法，但更是一種思維方式和理念。2025年，華測集團將借助智能化的東風，深度優(yōu)化運營流程，全力打造“精益管理”的行業(yè)標桿。集團將全面引入智能樣品管理系統(tǒng)與自動化檢測設備，實現(xiàn)樣品全流程的精準追蹤，大幅提升檢測效率。同時，通過建立嚴格的質(zhì)量控制體系，確保檢測結(jié)果的精準度達到國際領先水平。在實驗室管理方面，集團推行“人員-設備-方法”三位一體的標準化模式，對生產(chǎn)資源、生產(chǎn)流程中的每一個細微環(huán)節(jié)進行深度剖析、放大審視，以客戶需求為導向，依托大量客觀的數(shù)據(jù)分析，消除一切浪費，持續(xù)改善流程，致力于為全球客戶提供“零差錯”的服務體驗。

　　人效提升：聚焦前沿，構(gòu)建效率經(jīng)營理念

　　2025年，華測集團將繼續(xù)深化并完成從人數(shù)戰(zhàn)術(shù)到能力戰(zhàn)術(shù)，再到效率戰(zhàn)術(shù)的華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)跨越式升級變革。在不同的應用場景下，靈活地設定例如人均產(chǎn)值、單位面積產(chǎn)出、單位成本投入價值回報等衡量指標，將人效提升作為日常監(jiān)視內(nèi)容，并將最新的AI技術(shù)在各種可能的機會中迭代開發(fā)和應用。

　　收并購戰(zhàn)略：精準布局，提升全球競爭力

　　2024年，華測集團成功收購希臘NAIAS實驗室、常州麥可羅泰克51%股權(quán)、投資常州紅海等，從不同維度拓寬了集團整體服務能力與全球布局。2025年，華測集團將秉持“精準并購”策略，緊密圍繞“123戰(zhàn)略”，積極布局新興領域與潛力賽道。為應對整合挑戰(zhàn)，集團還專門設立專項團隊，全力推動文化融合與流程再造，確保并購標的在短期內(nèi)實現(xiàn)協(xié)同運營，創(chuàng)造有機增長，實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應。在戰(zhàn)略目標匹配度，詳盡的盡職調(diào)查，合理的估值和支付結(jié)構(gòu)，有效的整合計劃與執(zhí)行，領導力與團隊協(xié)作，文化融合，溝通與透明度，耐心與時機等收并購的關鍵環(huán)節(jié)進一步做出提升，使收并購標的盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C增長。

　　人才戰(zhàn)略：推出“人才淬煉計劃”，激發(fā)創(chuàng)新活力

　　人才，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是淬煉核心競爭力的堅實基石。2025年，華測集團將繼續(xù)深化領導力素質(zhì)模型的應用，建立起一套覆蓋入職培訓、技能認證、跨境輪崗的全方位成長通道。在晉升機制上，打破資歷限制，技術(shù)骨干可憑借突出的項目成果直接晉升至高級崗位，讓有能力者脫穎而出；考核體系引入客戶評價維度，績效優(yōu)異員工可獲股權(quán)激勵，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。此外，華測集團計劃年內(nèi)引進國際化高端技術(shù)人才，重點強化人工智能、大健康、大交通、碳中和等新興領域的研發(fā)力量，不斷為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

　　淬煉是要把你打造成一塊材料，精煉是要把你練就成一塊好的材料。將去年的“淬煉”與今年的“精煉”結(jié)合起來，可以通過不斷的實踐和反復的檢驗，提煉出最核心和最有價值的知識或經(jīng)驗。在日常經(jīng)營中，通過持續(xù)的試錯、學習、改進和優(yōu)化，來提煉出最有效的經(jīng)營策略和方法。

　　所以，以“精煉”為關鍵詞，去蕪存菁，去偽存真，我們不談空洞的口號，不做無用的姿態(tài)，我們要的是實實在在的行動，是直擊問題核心的解決方案。精煉，是華測集團2025年的行動指南，更是華測人對質(zhì)量精神的執(zhí)著堅守與不懈追求。展望未來，華測集團將以“精煉”為指引，先學一步，深學一層，未來的競爭是創(chuàng)造力的競爭，讓我們在2025年，歸零，更新，重啟，向上。